Design Sprint é um método criado por Jake Knapp, designer da Google Ventures, e sua nomenclatura faz alusão às corridas de alta velocidade em um curto espaço de tempo, pois ele vem justamente com essa proposta: otimizar processos. Nesse post, você vai entender melhor quais são as vantagens dessa abordagem, e porquê aplicá-la no dia a dia da sua equipe pode ser efetivo para que as ideias saiam do papel.
Entendendo melhor…
O método Sprint possui uma metodologia participativa, em que as equipes envolvidas em determinado produto ou serviço, pensam e criam juntas melhorias para um projeto estabelecido ou então ideias para um novo projeto. O seu principal objetivo é a implementação de soluções em um curto espaço de tempo (5 dias), e com o mínimo de investimento possível (lembrando que todo método de design é adaptável). As etapas do processo são as seguintes:
- Entender;
- Idealizar;
- Decidir;
- Prototipar;
- Testar.
Assim como o Design Thinking, o Sprint também possui etapas bem definidas e parte da imersão, ideação e prototipagem. Sua metodologia prática e colaborativa mescla gestão estratégica, inovação, ciências comportamentais e design. Técnicas de UX (Experiência do Usuário), também integram o Sprint, como entrevistas e pesquisas com os usuários, sendo essa uma etapa essencial para reduzir os riscos de criação de novas funcionalidades para determinado produto ou serviço.
Na busca por soluções: Brainstorming ou Design Sprint?
O Sprint foi criado após Knapp perceber que as ideias vindas da euforia dos brainstormings, acabavam se perdendo no caminho. E que as que realmente eram colocadas em prática, não vinham dessas reuniões, mas sim de insights que os profissionais tinham após, quando estavam sozinhos e conseguiam pensar melhor os detalhes de cada ideia.
O brainstorming, quando todo mundo expõe suas ideais, é bastante divertido. Após algumas horas juntos, tínhamos uma grande pilha de notas autoadesivas e todos estavam muito animados. […] identifiquei um problema: as ideias que vinham a ser desenvolvidas e se tornavam bem-sucedidas não saíam dos brainstormings barulhentos. – Jake Knapp
Por isso o tempo é um fator decisivo no Sprint, já que o intervalo entre suas etapas, favorece um entendimento mais profundo sobre os pontos levantados nas reuniões e suas possíveis soluções.
Como o intuito é que as ideias não se percam no caminho, elas logo são debatidas, desenvolvidas e testadas, mantendo o foco no objetivo.
Para quais situações o Sprint é indicado?
➜ Projetar novos produtos ou serviços;
➜ Entrar em novos mercados;
➜ Alcançar mais clientes;
➜ Desenvolver novos recursos para usuários;
➜ Definir estratégias de marketing;
➜ Testar soluções diversas.
Antes de iniciar um Sprint são necessárias duas coisas: ter a equipe e o desafio certos, e claro, de tempo e espaço para conduzi-lo.
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